飞鱼贷app
內蒙古語境品牌顧問有限公司
備案號:蒙ICP備13000075號-1

我要啦網站訪問統計 
14day2018-11

山西快乐十分怎么玩:趙?。褐慮裝撓錁橙?/h1>
內蒙古語境品牌

飞鱼贷app www.yesrz.com

語境創始人 趙健

致親愛的語境人:

語境創始于2007年,不知不覺就發展了11年?;叵氪匆黨跗?,我自己用的筆記本電腦都是借來的,在沒有任何客戶基礎的情況下,起步困難重重。多年來憑借著對品牌咨詢行業的熱愛和堅持,發展到如今,語境擁有自己購買的500多平裝修氣派的寫字間,近40人的創業小伙伴,以及自己培養出的4位合伙人,實屬不易。語境能發展到今天,沒有被行業淘汰,還能表現出很強的生命力,得益于以下幾個方面。希望語境的小伙伴們認真去讀,同時秉承和銘記這些內容,并且長期堅持。


倡導簡單的人際關系,專注于事

在語境,人品比什么都重要。我們倡導簡單的人際關系,零容忍勾心斗角、幫派文化、互相拆臺等不良行為,給大家始終營造一個和諧的、愉悅的工作氛圍。語境提倡同事之間的關系是相互托起,共同成長。關系簡單,大家才能把精力投入到怎么服務好客戶,怎么成長自己身上。多年的發展,語境一直在去層級,去老板化的路上前進,讓更多員工認可和喜歡這個平臺,在這個平臺上實現自己的夢想和生活。

在語境,有任何問題直接向你的上級反映和解決,你不用顧慮和害怕對方敷衍你或者不給你解決,你也不用無端猜測和擴散負面情緒。語境一直秉承氣質相投的人才能形成共同的語境。說真話,干實事,你的存是為了讓別人感覺生活更美好,這些都是我們的底色。我們希望員工不僅在語境獲得專業上的提升,更能獲得良好的同事、家庭、伴侶關系,收獲一個精神富足的自己。


持續不斷的學習力,永不滿足

在語境,不學習的人是跟不上我們的發展節奏的。語境從2007年開始,就推崇學習力是我們保持不斷發展的核心動力。語境從培訓和外出游學兩大塊展開學習,培訓涵蓋了品牌策劃、視覺設計、企業運營、企業文化、營銷實戰等多個維度。外出游學從2010年開始,從北上廣起頭,帶領團隊走過數十個城市,游學范圍涵蓋了地產、文旅、餐飲、商業、連鎖、農業等眾多領域。2016年,語境帶領核心人員去了日本,深入學習了世界一流企業豐田的精神和工作方法,并加以應用,加速了語境的標準化建設和流程建設,極大的提升了公司形象和做事效率。2017年游學臺灣,重點學習了文創和休閑農業。同年,語境提出了“一國多城”計劃,每年游學一個國家和多個城市,將語境的世界觀再度上升一個臺階,不斷擴展視野和認知維度。

縱覽語境發展史就會發現,語境人的成長和公司的快速發展都離不開對學習的堅持。企業找不到發展方向,我們向行業前輩取經,看清方向,調整路線;項目找不到方向,我們出去考察,從對標項目找到規律,吸取精華;個人發展找不到方向,我們鼓勵要多向公司前輩學習,多讀書,更好的跟上語境的平臺發展。持續不斷的學習力讓語境的業務范圍不斷拓寬,從地產行業的單一制約到農業、連鎖、餐飲、文旅等多行業的發展,在地產廣告公司一片倒閉聲中,語境成功的實現了轉型,成為全領域的品牌定位咨詢公司,這都要得益于語境永不滿足的學習力帶來的恩惠。所以在語境有不可一日不學習的說法,這一點要高度重視。


勇于挑戰的創新精神,與時俱進

從一個行業的服務到幾十種行業的服務,從創業初期只做品牌策劃和設計到后來的企業文化建設和管理咨詢,語境的業務范圍不斷拓寬,服務內容不斷深入,直到形成了今天的“品牌定位+文化定位+運營定位”的核心服務模式。正所謂10年磨一劍,能取得今天這樣的成果,和語境不斷的挑戰不可能息息相關,也讓我們越來越看清了企業運營的本質。

這種挑戰精神體現在以下幾個方面:首先,不計較利益,而是更多考慮怎么服務好客戶。語境人一旦與客戶簽約,往往不計較服務中的甲乙角色和服務范圍,而是盡可能的服務好客戶的各種需求,目的只有一個,客戶成功了我們才能成功。創業初期,語境哪怕就是為客戶做一個包裝設計,也是走遍市場進行調研,從市場、競品多維度分析為客戶進行精準的設計。也會因為服務品牌策劃的時候,客戶的企業文化較差,語境不計較此項服務不包含,而是更多想著幫助企業獲得積極的改善。在語境,我們要反復強調,賺錢不是我們的唯一目的,服務客戶創造價值才是,錢一定是我們服務好客戶順帶的,我們服務好每一個客戶,我們的財富才會源源不斷,我們的能力也會越來越強。

其次,不斷創新服務模式,完全融入客戶的企業。在語境提倡與客戶建立事業共同體和命運共同體。11年來,我們從品牌策劃和平面設計入手服務客戶,后來發現客戶企業文化不行,我們做企業文化;客戶運營不行,我們學習標準化建設;客戶管理構架有問題,我們學習如何操盤;客戶員工動力不足,我們學習激勵和分配機制。就這樣語境圍繞客戶的層級和變化,不斷的完善服務的模式和內容,很多客戶開始和語境融為一體,親如一家人。語境憑借著不斷創新的能力,自身運營水平不斷提高,越來越能看到企業運營的本質,逐漸擁有了能解決企業戰略、管理、文化等重大問題的能力,讓語境形成擁有“管理咨詢+品牌定位”優勢的獨一無二的顧問機構。

最后,融入客戶,分享成長,以客戶的成長為驕傲?!鞍鎦笠底銎笠怠筆俏易罱岢齪陀忠淮魏萇畹母形?。我們要將客戶的企業看成自己的企業去做,當看成自己的企業去做的時候,心態是不一樣的。我們就會從一個企業的組織、管理、運營等多維系統去審視,而不是光看一兩個點,這就對我們的語境人提出了更高的專業要求。我們想融入什么樣的客戶,我們就必然先成為什么樣的企業。


不斷改進的制度建設,持續精進

制度建設是一個企業不斷優化發展的核心力量。語境的發展一開始參照了很多的同行前輩,最終結合各方走出了一條自己的道路。起初,語境模仿國內大多同行執行總監制,運行了多年,弊端逐漸顯現,下面的人上不去,上面的人沒有晉升通道。公司本來很小,對人才的發展反而制約很大,導致出現很多管理和發展問題,對人才的吸引力弱。

在2016年,經過多方論證和學習,語境決定打破行業總監制的模式限制,冒著革命的風險和很多人的不理解,采取了項目經理及合伙人制,在實施初期也是陣痛連連,經過一年多的實踐和調整,逐步走上了新的發展軌跡。大家又有了奮斗的方向,公司的夢想逐漸成為了大家的夢想,雖然還有很多欠缺,但我們相信只要持續改進改善的勇氣和恒心不變,企業就會越來越好。

語境將在制度文化建設方面持續追求完善,所有制度建設的核心是“利他”,也就是圍繞我們的語境人展開,在目前合伙人機制的基礎上繼續優化和完善平臺制度,為所有語境人創造公平、友愛、互助、富足的企業環境,不斷從物質和精神兩方面為大家創造幸福。


做愿景驅動型企業,放大使命

最后我想說的是,我們的成就永遠來自于我們正在服務的客戶。我們要盡心盡力的把客戶服務好,要深刻的認識到,幫助客戶解決問題是我們存在的唯一價值,也是我們賴以生存和發展的基礎。語境人更要善于從現象看到本質,培養不斷解決客戶重要問題的能力,而不是糾纏于現象。

打造100個合伙人,是語境2018年提出的新目標,將公司的愿景和目標與成就個人相結合,不斷培養老板級創意人,為每個人創造無限發展的可能。


語境人,為推動企業的進步和發展助力,為推動中國企業的運營水平而苦練內功,為壯大更多的中國品牌而持續精進,語境人永遠在努力,加油。