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吉林11选5历史走势:一場培訓為何兩個月內做了八次?

內蒙古語境品牌

飞鱼贷app www.yesrz.com 7月3日—5日,天房控股董事長胡總攜手戰略顧問合作伙伴——語境品牌顧問創始人趙健,在山東地區公司開展3場企業文化培訓,包括濟南集團總部、德州舜和·慢城、慢城物業、淄博桓臺885水世界等項目,加上呼市公司的整體培訓的前后兩場,及高管培訓的分場,在兩個月內已經培訓了八場。為什么同樣內容的企業文化內容,要在短時間內這么密集的重復培訓呢?

(天房控股董事長胡總在濟南集團總部培訓企業文化)


 語境品牌與天房控股已經合作了近五年的時間,從服務單一的地產項目“舜和·慢城——有兩條跑道的運動社區”,到現在全集團、全國項目的深度合作,已經從甲乙方上升到了戰略合作的穩固關系。2015年的品牌定位,讓天房的地產項目從同質化的市場大流中脫穎而出,企業呈現品牌力和營銷力雙豐收的局面,團隊不斷壯大。然而與此同時,也出現了部分老將能量退縮、新員工凝聚力、融入感差的現象。于是在2017年,語境品牌認為企業文化建設迫在眉睫,在同年4月,開始了全員的首場文化溝通會。


(語境創始人趙健在企業文化文化培訓中講解語境企業能量環)


一、文化植入需要不斷重復


企業文化源于創始人精神,只有老板最懂自己的企業。企業的員工有老員工有新員工,每個人都是一個獨立的文化個體,想要實現把所有人都能認可同一個精神信仰的狀態,并能夠進行傳承發展,就需要不厭其煩、不斷重復的自上而下定期宣講。起初可能只是似成相識、有模糊印象,在層層滲透反復貫穿之下,才能爛熟于心,脫口而出,逐漸形成共同文化族群,去指導經營行為 。


二、文化植入需要細化落地


很多培訓都是訓中激動熱情,訓后無動于衷。一方面,有些員工認為,企業文化與我無關,另一方面,不知道企業文化如何能支持具體的業務行為。原因在于文化的關鍵詞在大家心里只是一個詞語。

美國301家頂級公司使命宣言當中:客戶出現211次,團隊、團體、團隊合作263次,創新、原創性等174次。但其實不同企業給予人不同的文化感知是截然不同的,這就在于每個企業對于自己文化關鍵詞的解讀和背后的故事。

結合了具體的案例,并配合相應的行動工具去踐行文化,才可以落地,比如天房的價值觀是“讓居者健康,讓員工幸?!?,那么比如每個月都進行《業主月度物業意見復盤》這樣的具體工具去落地踐行,大家也就會真正認可和落實文化。

所以說,文化需要拆解、細分,讓后將細分的解讀再逐層培訓、反復培訓,從了解到認同再到大家行動的執行。



三、文化植入需要持續改善


需要注意的是,企業文化并非一成不變的,隨著時代的變遷、企業戰略及企業發展規模、經營結構等方面的改變,都需要有更適合那個時期的企業文化去匹配和指導行為。

語境在4月底為天房控股呼市公司培訓后,針對大家對于培訓后的反饋和疑問,再次修改了培訓的內容,并做了延展的解析,在后來的山東公司培訓會上,就收到了比較好的效果。


小結

天房控股集團積極踐行文化戰略,集團創始人與戰略顧問公司的聯合解讀,更為多元、全面、深入的把企業文化洞悉分解。使企業文化不再是上墻的空口號,或者是入職時候走的一個過場,而是真正被集團全員吸收,把文化理念形成烙印在心中的價值觀、行為習慣。我們有信心讓天房控股成為一個有理想、有溫度、有勢能的集團企業,助推天房控股向著城市運動地產領導品牌邁進!