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时时彩开彩结果120期:三招教會設計師,告別甲方改改改

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飞鱼贷app www.yesrz.com 設計工作中,你是否遇到這樣的問題?

拿著自己辛苦完成的設計稿進行審核時,

被各種角色提出各種意見。

比如:“我覺得這樣不好”,

“我覺得可以再高大上一些”,“要不把字再放大點”

“這個顏色不理想,再換幾個背景顏色,我們再比較比較”等等...

然后進入無限改改改的惡性循環中。

為什么會這樣?

1.設計的主觀性。

評價視覺設計的好壞,會摻雜著個人主觀因素,每個人的審美不一樣,

導致大家都能很容易的提出自己的意見。

2.目標不明確。

設計前沒有跟需求方達成一致的明確目標,所以最終評價設計方案時,

沒有好壞標準,無法滿足每個人的喜好。

3.低效溝通。

很多設計師陳述自己方案時,

不從如何解決需求出發,僅停留在視覺表現層面。

比如:我認為這個配色顯得更高端,留白應該會讓人更放松,

這是設計流行趨勢,等等…沒有客觀依據,很難讓人信服。

如何解決?

想要提升設計方案的說服力,可以分為三個步驟:

理解需求、明確目標、高效溝通

1.理解需求

設計師在接受任務后,會機械性的刷設計網站,找資料、找靈感,最后打開AI或PS開始做圖(大部分設計師都會這樣),這種不充分理解需求就開始做設計的行為屬于思維懶惰,結果是改來改去,對方還是不滿意。

為什么會導致這種情況?因為,需求方提出一個主觀需求的背后,往往都有一個非常明確的對結果的預期,而你要做的是主動溝通,為什么要用紅色?或許是想用紅色能增加現場氣氛,讓客戶有熱鬧、興奮的感覺,這樣的話,你就可以跳出“紅背景”本身,尋求跟多的解決方式。

所以當甲方提出,類似“我想要一個色彩斑斕的黑色”,“logo能不能在小一點的同時大一點”這種無理需求時,我們先壓壓心中的怒火,多溝通,引導他們說出需求背后真正的想法,而不是被他們牽著鼻子走。

所以在需求階段設計師應該主動跟需求方深入溝通,搞清楚以下幾件事兒:

面臨的問題是什么?

是什么因素導致出現了這個問題

希望達成什么樣的目標?

設計師只有在非常充分了解信息的基礎上,才能合理的分析需求以及避免被動的陷入細節去執行。

2.明確目標

明確目標,是為了最終設計結果可衡量,

而不是你一言我一語的進行無止盡的修改。

設計師的工作不是提出天馬行空的創意方案,而是通過設計實現別人的需要,表達別人的訴求,是在各種復雜的條件下找最優解的過程,所以我們一定要明確目標,這樣設計工作才可能是走在一個正確的方向上,正確方向上才有好壞之分。

很多設計師認為,一個產品夠簡潔,留白很大,圖配的也高端,所以是個好設計。真是這樣嗎?

比如,同樣是購物平臺:淘寶,寺庫。設計風格截然不同,寺庫看起來更簡潔高端,那能說淘寶不是好設計嗎?

寺庫的產品定位是:奢侈品購物服務平臺。

而淘寶的產品定位:價格合理,適合大眾的購物平臺。

還原現實生活中的場景,大概是這樣的:


淘寶寺庫

因此,從用色、到排版布局、運營氛圍,淘寶都是在對標自己的產品目標做設計,這樣推進項目設計時,才更有說服力,而不是停留在各自主觀喜好層面的討論。

3.高效溝通

設計師不僅要會設計,還要能夠有理有據的,跟需求方陳述自己的設計方案。

尤其是在項目合作和設計推進時,非常重要。方法可以分為以下幾點:

盡量精簡的、有邏輯闡述設計思路

學會適度妥協,并處理好優先級問題

① 盡量精簡的、有邏輯闡述設計思路

每個人的時間和耐心都是有限的,所以,向別人推進自己方案之前,先把自己要表達的內容,在腦袋里過一遍,或者寫出來,進行調整和簡化。

然后,通過對標之前的目標,有邏輯地跟別人闡述自己設計背后的原因,以及潛在的問題和如何規避其風險。


② 學會妥協,并分清楚優先級問題

這里說的妥協不是別人說啥就是啥,持有不解釋不拒絕不負責的態度。而且是要處理好問題的優先級,分清楚哪些是核心目標,哪些是兼顧目標,這樣才能更有效的管理自己的時間以及項目的進度。

所以,溝通的時候如果盲目的堅持不該堅持的,聽不進去任何人意見,會增加雙方的溝通成本。


總結:

提高過稿率最有效的方法是設計師有理有據的說服力。

整體來講就是,當你足夠理解需求(抓住問題本質);明確設計目標(制定可衡量的標準);做到高效溝通(有邏輯的表達,堅持該堅持的,學會適當妥協),那么你推進設計方案的進度,一定會提升。